夯基固本 行穩致遠丨（shù）江西銀麗傳達落實段主席講話精神

07、財務管理（lǐ） 加強資產折舊和資產管（guǎn）理。

08、高質量全方位發展直飲水

趙總對2025年重點工作進（jìn）行部署

趙總（zǒng）強調：

一是全（quán）麵落實段主席講（jiǎng）話精神。

圍繞開源節流，降支增效、保障（zhàng）安全、提升效率、強化（huà）監管（guǎn）為目標以實用、實效為導向；

二是集團（tuán）仍堅定不移的推進直飲水（shuǐ）業務發展。

這一戰略大方向不動搖，從產品品質、服務水平、技術創新等（děng）多個維度全麵發力，致力於實現直飲水業務的全方麵拓（tuò）展與升級。

三是公司應深化人才培養體係建設。

公司需強化人（rén）才培養（yǎng）力度，著力打造（zào）第二梯隊第三梯隊人才儲備體係，填補潛在的人（rén）才斷層，築牢（láo）人才梯隊壁壘，杜絕人才青黃不（bú）接之虞（yú），為企業（yè）的長效發展續航。

四是（shì）公司將（jiāng）緊跟行業（yè）動（dòng）態，著力產品多元創新，塑造高性價比、強競爭力產品（pǐn），以創新為翼，借性價比為風（fēng），搏擊市場浪潮。

期望在大家的共同努力下，精心雕琢每一個產品細節，優化供（gòng）應鏈管理，積（jī）極開拓海外市場，利用數字營銷工具，提高品牌知名度和市場占有率，推動企業穩健前行。

會議尾聲，著重強調，大家要以此為嶄新的起點（diǎn），進一步增強責（zé）任感（gǎn）與使命感，大力弘揚集體（tǐ）精神，凝聚實幹（gàn）奮進之力，努力開創公司發展新局麵，向著更（gèng）高目標勇毅前行。